Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt

QTVKN

Level 5
Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt, phản hồi mà chúng tôi nhận được nhiều nhất là: Làm thế nào để tránh rủi ro? Xin trả lời một cách ngắn gọn như vầy:

“Linh hoạt là một chuỗi các lỗi được kiểm soát theo nghĩa đi bộ là một chuỗi các cú ngã có kiểm soát.” - George Dinwiddie.

Tôi sẽ giải thích trong bài viết dưới đây:

QUẢN LÝ LINH HOẠT

Văn hóa “lập kế hoạch một lần, thực hiện hoàn hảo", và thất bại được coi là không thể chấp nhận hiện đang tồn tại. Bởi vậy sẽ có người chống lại việc coi thất bại là một cách để tiến về phía trước. Để có thể quản lý linh hoạt, chúng ta cần hiểu về thất bại để có phản ứng đúng với nó.

Thất bại không chỉ là điều có thể chấp nhận mà chúng ta phải đón nhận và thưởng cho nó.
Thất bại là cách để chúng ta đến với thành công, nói cách khác, thành công được xây bằng rất nhiều thất bại.

Nếu chúng ta phải thử nghiệm để khám phá cách chúng ta tiến về phía trước, đôi khi chúng ta sẽ thất bại. Thử nghiệm chính là thất bại tiềm năng. Cần nắm lấy những ý tưởng sau:

● Dự kiến thất bại. Chào đón nó.
● Thành công và thất bại xảy ra theo cùng một cách. Sự khác biệt có thể thấp hơn biến thể thống kê hoặc một sự trùng hợp ngẫu nhiên của các yếu tố, ví dụ như may mắn.
● Thất bại nhanh, sớm, nhỏ, thường xuyên, và thất bại đẹp.
● Để đi đến được giai đoạn dễ, bạn phải đi qua đoạn khó khăn.
● Mỗi khi thay đổi hiệu suất chúng ta thường bị thụt lùi trước khi tăng lên.
● Thất bại chỉ là sự lãng phí khi ta không học được gì từ nó. Các phản ứng đúng với thất...
BẠN CHƯA ĐĂNG NHẬP HOẶC CHƯA ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN THÀNH VIÊN NÊN NỘI DUNG BỊ ẨN. ĐỂ XEM BÀI VIẾT ĐẦY ĐỦ VUI LÒNG BẤM VÀO ĐÂY: Đăng nhập hoặc Đăng ký.
 

Chủ đề liên quan


Thống kê

Chủ đề
32,051
Bài viết
35,272
Thành viên
90,669
Thành viên mới
Bảo Hà
Top