quản trị

  1. Q

    4 chiến lược quản trị nhân sự cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

    Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển. 1. Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên) Tình trạng: Bạn có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn. Người cần tuyển: Người sáng tạo. ✅ Họ là những người có thể kết nối...
  2. Q

    Ai đang "chặt" khách hàng từng khúc để quản trị?

    Hãy xem quy trình sinh ra trải nghiệm một sản phẩm của một nhà mạng di động. Và điều bạn cần là bài học quản trị đằng sau câu chuyện này. - Phòng truyền thông: phát đi thông điệp: “gói cước data không giới hạn”. Thấy có lợi, khách hàng đăng ký mua - Kênh bán: khách hàng dùng được một số hôm...
  3. D

    Metric Sales: Khó hay dễ việc quản trị và đo lường hiệu suất sales?

    Ngoài việc làm sao quản lý đội ngũ Sales hiệu quả các nhà quản lý (CEO, BOM) luôn phân tích và tìm ra những Metric Sales đúng để quản trị hệ thống bền vững. Để tăng doanh thu, doanh số công ty cần focus 3 mục chính: 1. Tăng số lượng khách hàng tiềm năng -> nghĩa là tăng số lượng khách hàng mục...
  4. Q

    Những ngộ nhận trong quản trị doanh nghiệp SME

    Đây là buổi học khá đặc biệt, lần đầu tiên hội tụ thành phần của cả 4 lớp CEO HN 1-2-3-4. Giữa tiết trời se lạnh nồng nàn của trời thu Hà Nội khiến lòng người chỉ muốn làm thơ. Và sự thật là Thầy đã kết thúc buổi học theo cách không thể ấn tượng hơn với giọng ngâm trầm ấm và đi vào lòng người...
  5. Q

    Hệ thống góc nhiều Sales & Quản trị cho đội ngũ Sales?

    Hiện nay trong các doanh nghiệp SMEs thiết kế sơ đồ tổ chức phòng Sales phù hợp để đội ngũ phát triển lâu dài theo chiến lược của công ty cũng là bài toán doanh nghiệp nên dành đủ thời gian để thực hiện. Khi Sales hoạt động khoãng 2->3 năm mà có khi là 01 năm (CN 4.0 :) ) đạt target tốt và muốn...
  6. Q

    Một số cách quản trị và kinh doanh lạ kỳ tại Việt Nam

    Những điều tưởng như phi lý mà vẫn đã và đang tồn tại ở những công ty thuộc các ngành mà tôi đã và đang tư vấn. Nó không của riêng ngành nào, mà tới từ cả công ty sản xuất, thương mại, xuất khẩu của mọi ngành từ mỹ phẩm, công nghiệp nặng tới thực phẩm chức năng, đồ gia dụng, đồ điện tử điện...
  7. X

    Vai trò của KPI trong quản trị mục tiêu

    Điều đầu tiên chúng ta cần xem xét đó là sự khác biệt giữa thước đo hiệu suất và thước đo kết quả. Chỉ số hiệu suất đại diện cho kết quả của các hành động được thực hiện trước đó, trong khi chỉ số kết quả là thước đo dẫn hướng hay định hướng những kết quả đạt được trong các chỉ số hiệu suất...
  8. Q

    Vì sao mô hình quản trị gia đình thất bại?

    Có nhiều doanh nhân lớn, thành công rực rỡ trong sự nghiệp, quản trị doanh nghiệp hàng triệu đô, hàng ngàn nhân sự nhưng lại thất bại trong việc quản trị gia đình của mình và ngược lại có những người rất bình thường nhưng lại có một gia đình thành công, hạnh phúc. Vậy quản trị gia đình có khác...
  9. Q

    6 bộ lọc trong quản trị nhân sự hiện đại

    Chiều ngày 10/05 mình có tham dự buổi workshop về chủ đề nhân sự do tiến sĩ Alok Bharadwaj Creovate, từng là phó chủ tịch cao cấp phụ trách chiến lược của Canon Châu Á tại 23 quốc gia tại Châu Á và là thành viên trong hội đồng cố vấn tạp chí kinh doanh Harvard. Workshop được tổ chức bởi Trường...
  10. Q

    Hiểu về quản trị ngược dòng

    Trong các tài liệu giảng dạy về quản trị thường thấy tập trung nhiều vào khâu quản trị nhân viên hay quản trị các cấp bên dưới chứ không phải chiều ngược lại: quản trị cấp trên, quản trị sếp! Nhưng khổ nổi cấp trên mới chính là cấp định đoạt số phận của mình, từ tăng lương, tăng chức, đến chia...
  11. Q

    Những thay đổi về kiến thức quản trị

    Những nhà quản trị từ việc quản lý công việc, quản ký con người làm việc sao cho có kết quả thì ngày nay những nhà quản trị thế hệ mới đã chuyển sang những khái niệm mới thay đổi tư duy và phương pháp mới cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn. 1. Từ quản lý chuyển sang chỉ huy (managing >...
  12. Q

    Toàn cảnh quản trị và quản lý doanh nghiệp

    Quản trị là gì & quản lý là gì? Những câu hỏi này tưởng chừng nghe có vẻ lý thuyết quá lại rất ảnh hưởng để thành công của doanh nghiệp. Trước đây hai khái niệm này tôi lại rất nhập nhằng và nhiều khi còn “loạn” xạ cả lên dẫn đến mình “làm tất ăn cả”. Bài viết này tôi chia sẻ về toàn cảnh quản...
  13. Q

    Quản trị doanh nghiệp tập trung vào đâu?

    Khi bắt đầu kinh doanh, điều duy nhất tôi đã làm là tập trung kiếm thật nhiều tiền, như một con thiêu thân và tôi đã đi kiếm tiền và quả thật là cũng được nhiều tiền ngay sau đó. Vào thời điểm đó những tưởng tôi đã thành công đến nơi rồi khi mà từ từ số tiền 200tr được dư ra, rồi lên 500tr, rồi...
  14. Q

    Quản lý cho doanh nghiệp: Rèn hay tuyển?

    Anh Nguyễn Đức Tài, trong một trao đổi, có chia sẻ rằng "hệ thống của Thế Giới Di Động không dung nạp được người mới từ ngoài vào các vị trí quản lý của công ty. Xác suất thành công khi làm việc này chỉ là 1%”. Ngay sau đó, cũng có chuyên gia cảnh báo rằng nên cẩn thận với "đặc thù hệ thống” ấy...
  15. Q

    Chỉ số quản trị - Làm gì có chuẩn?

    Cuộc đời đi tư vấn đến cơ khổ. Nhiều người quá tôn sùng hệ thống đến mức mà cái gì cũng cứ phải “giông giống” sách vở hay thằng Tây nào đó thì mới thấy ổn. Nếu không được thì mặt nhăn mày ủ lo lắng trăm bề. Nhưng có thật là cái gì cũng cần phải giống ai đó? Nếu vậy thì người đầu tiên, doanh...
  16. T

    Tìm hiểu quy trình quản trị thương hiệu trực tuyến

    Quản trị thương hiệu trực tuyến (online reputation management) là gì và tại sao nó lại quan trọng? Quản trị thương hiệu trực tuyến – online reputation management (Viết tắt là ORM) là một mảng của Branding và PR với mục tiêu là nhằm bảo vệ, kiểm soát và tăng cường danh tiếng của thương hiệu hoặc...