quản lý

  1. Q

    Kinh nghiệm của tôi trong quản lý tài chính khi bắt đầu kinh doanh

    Một số bạn chuẩn bị bắt đầu lập nghiệp kinh doanh nhỏ hỏi tôi về vấn đề tài chính khi bắt đầu khởi sự với một kế hoạch kinh doanh. Tôi xin chia sẻ những kinh nghiệm của mình để các bạn có thể tham khảo nhé. Tôi chia làm 6 bước để các bạn có thể dễ hiểu và so sánh với thực tế của các bạn. Bước...
  2. Q

    Cách xử lý việc quản lý cân doanh số của nhân viên

    Sau khi có bài trước của tôi về việc Quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi được nhận khá nhiều câu hỏi liên quan tới việc chỉnh sửa ra sao khi đã lỡ gặp phải hiện tượng này. Bài dưới đây của tôi để trả lời các câu hỏi đó. Trong tất cả các trường hợp quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi chỉ...
  3. Q

    Quả lý linh hoạt: Không liên quan nhưng rất liên quan

    Thưa các bạn,ngay từ khi tham gia cộng đồng này tôi đã nói rõ rằng để tiếp cận các phương thức làm việc và quản lý mới buộc bạn phải có tư duy cởi mở, phải bỏ đi một số những niềm tin, những thói quen thâm căn cố đế. Những điều tôi chia sẻ với các bạn qua một loạt bài QUẢN LÝ LINH HOẠT là những...
  4. Q

    Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt

    Khi thuyết trình về Quản lý linh hoạt, phản hồi mà chúng tôi nhận được nhiều nhất là: Làm thế nào để tránh rủi ro? Xin trả lời một cách ngắn gọn như vầy: “Linh hoạt là một chuỗi các lỗi được kiểm soát theo nghĩa đi bộ là một chuỗi các cú ngã có kiểm soát.” - George Dinwiddie. Tôi sẽ giải thích...
  5. Q

    [Recap] Sale và quản lý đội sale

    Xây dựng được một đội SALE thực chiến luôn là mong muốn hàng đầu của DN đi kèm với nó luôn là những vấn đề nan giải trong việc quản lý. Vậy làm sao để dựng xây và quản lý tốt được một đội Sale hoạt động hiệu quả mang lại doanh thu cho DN. Bắt đầu từ đâu và quản lý như thế nào luôn là câu hỏi khó...
  6. PTDNV

    Quản lý sản xuất sao cho khỏi khóc OE OE?

    Oe oe là tiếng khóc trẻ con. Nhưng các nhà máy cũng có thể khóc oe oe nếu hoạt động kém hiệu quả. Có nhiều nguyên nhân làm một nhà máy kém hiệu quả, nhưng nguyên nhân rất quan trọng là chỉ số OEE (mà tôi gọi đùa là "chỉ số oe oe"). OEE là Overall Equipment Effectiveness (tạm dịch là “Hiệu suất...
  7. Q

    Khi nào quản lý cấp trung mất quyền lực?

    Cấp quản lý sales bắt đầu hình thành nhiều mức ở một công ty có tình hình kinh doanh khấm khá và mở rộng ra nhanh chóng. Từ thấp lên cao, các quản lý chia sẻ quyền lực và trách nhiệm cùng đội ngũ phía dưới. Chỉ một chút sơ xẩy không để tâm trong bố trí hệ thống nhân sự này, họ sẽ bị mất quyền...
  8. Q

    Quản lý, nó có biết làm gì đâu. Suốt ngày thấy ru rú ở văn phòng thôi!

    Hôm qua đọc bài của anh Tường Nguyễn Mạnh, thấy có đoạn viết: “chủ DN đừng cố biến 1 người bán hàng giỏi thành 1 người quản lý tồi. Hoặc đừng cố gắng biến người quản lý Bán hàng chỉ biết quản lý mà không biết bán hàng. Ví dụ nhiều DN tôi quan sát không cho Trưởng phòng BH được đi bán hàng trực...
  9. Q

    Quản lý linh hoạt kế hoạch quản trị

    Sau post ngày hôm qua, tôi rất happy vì nhận được sự quan tâm của các thành viên trong cộng đồng. Cảm ơn mọi người đã tạo động lực cho tôi dành thời gian viết tiếp post này. QUẢN LÝ LINH HOẠT (2) Những người theo tư duy quản lý truyền thống thường trói mình trong lối làm việc và suy nghĩ cũ...
  10. Q

    Quản lý và Sếp nên giỏi viết!

    Tôi viết khá nhanh, thậm chí một khi ý hình thành thì chỉ trong 15 phút tôi có thể hoàn thành một bài dài cỡ dưới 500 từ. Được như vậy cũng vì tôi được một người sếp mà tôi coi là giỏi nhất nhì làng báo hướng dẫn và giám sát ngay từ lúc tôi còn trẻ. Bẵng đi hơn 18 năm sau khi rời khỏi nghề báo...
  11. Q

    Khi nào nên quản lý kiểu thả lỏng?

    Trong nhiều kiểu quản lý, kiểu thả lỏng cho nhân viên muốn làm gì theo ý mình thì làm – laissez faire, đại diện bởi câu :”Đấy đích của mình đại khái như thế, em muốn làm thế nào thì tuỳ, miễn sao trong giới hạn nguồn lực của mình!” là cách mà ít chủ doanh nghiệp dám chủ động dùng nhất, nhưng lại...
  12. Q

    Xây dựng và quản lý công ty kiểu "gắp lệnh"

    Tuần trước, khi bạn thiết kế bên tôi mất thời gian làm banner mà cả tôi và bạn ấy đều không vừa ý, tôi có nói cho bạn ấy khái niệm này. Với tôi, cách làm đó có thể áp dụng ở mọi hoạt động của doanh nghiệp. Cái chính là chúng ta có chịu khó tập trung và linh hoạt hay không. Khái niệm này ai từng...
  13. PTDNV

    Quản lý cần phải lựa chọn và sắp xếp người đúng việc

    Theo kinh nghiệm và những gì tôi học được thì quy luật 20-60-20 luôn đúng với bất kỳ môi trường và tổ chức trong cuộc sống. Quy luật 20-60-20 có nghĩa là gì? Có nghĩa là trong một một môi trường nào cũng sẽ hình thành nên 20% số người xuất sắc nhất trong tập thể. 60% sẽ ở mức độ trung bình và...
  14. PTDNV

    Quản lý thời gian và năng suất

    Văn chương mình không giỏi và gõ trên điện thoại nên các câu chữ mình nghĩ sao thì viết vậy, anh/ chị và các bạn thông cảm Bữa trước hẹn cafe với anh bạn, hẹn trước 3 ngày, trao đổi công việc trong 45p, thời gian đi và về, chưa tính la cà chỗ này chỗ nọ hết 1 tiếng. Một ví dụ về quản lý thời...
  15. PTDNV

    Câu chuyện 3 nhân viên và bài học quản lý cho các chủ doanh nghiệp nhỏ

    ## Câu chuyện Công ty bạn là một công ty nhỏ, (hoặc mới khởi nghiệp), phòng kinh doanh của bạn có 3 nhân viên, giỏi , trung bình và kém. Bạn chỉ có 1 vé tham dự khóa học bồi dưỡng bán hàng. Bạn sẽ đưa cho ai? Tại sao? ## Bài học Ngoan đã đưa câu hỏi này trên trang cá nhân và nhận được nhiều câu...
  16. Q

    Bạn quản lý thời gian làm việc hay thời gian quản lý bạn?

    Quản lý thời gian của bạn thân khi làm việc Liệt kê những công việc cần phải làm Liệt kê ra danh sách những công việc cần phải làm trong ngày, trong tuần và trong tháng. Việc này sẽ giúp bạn dễ dàng quản lý được quỷ thời gian quý giá của mình. Bạn sẽ biết mình cần phải làm gì vào giờ nào, như...
  17. Q

    Nguyên tắc quản lý để phòng tình trạng "làm ăn chung, bung anh em"

    Người Việt "làm ăn chung" rất dễ mất, mất tiền bạc, mất thời gian, nhất là mất luôn anh em, bởi vì không áp dụng khoa học quản trị. Hai chị em được thuê cái mặt bằng trong một ngôi trường trung cấp mở cái quán cà phê. Tôi biết hai chị từ ngày đó, sau hơn 1 năm quay lại, quán đã sang người khác...
  18. Q

    Xử lý việc quản lý cân doanh số của nhân viên

    Sau khi có bài trước của tôi về việc Quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi được nhận khá nhiều câu hỏi liên quan tới việc chỉnh sửa ra sao khi đã lỡ gặp phải hiện tượng này. Bài dưới đây của tôi để trả lời các câu hỏi đó. Trong tất cả các trường hợp quản lý cân doanh số của nhân viên, tôi chỉ...
  19. Q

    Quản lý muốn đẩy phần đào tạo ra ngoài khi nào?

    Ngoài những ý nghĩa thông thường rất tốt đẹp về phần đào tạo, các doanh nghiệp thông qua các cấp quản lý còn muốn thực hiện một số việc khác mà xét về mặt bằng chung là tốt cho doanh nghiệp, nhưng lại khá lạ. Chủ doanh nghiệp khi phê duyệt các chương trình này cần hiểu rõ lý do ngầm phía đằng...
  20. Q

    Dùng quản lý cân doanh số của nhân viên

    Không chỉ trong nhiều doanh nghiệp SME mà trong cả các đội sales của công ty nước ngoài tôi từng gặp, hiện tượng cân doanh số này xảy ra khá thường xuyên theo cả hai kiểu công khai và ngầm định. Ông chủ có đội sales và đặt đội đó dưới quyền một người quản lý. Tuy nhiên, anh này quản lý theo kiểu...
Top