Kết quả tìm kiếm

  1. Q

    Một bài về kiểm tra để luận ra năng lực

    Sau khi thi đỗ vào công ty P. và trải qua 3 tháng thực tập đầy “khổ nạn” trước khi chính thức được nhận vào chính thức ở vị trí Giám đốc bán hàng, tôi được bàn giao mọi form mẫu bảng biểu cần có để làm việc đúng quy trình. Trong số những tài liệu đó tôi ấn tượng nhất là một tập dày cộp từ điển...
  2. Q

    Vay vốn "tín chấp" từ ngân hàng thời kinh tế số

    Thời kinh tế truyền thống, doanh nghiệp nhỏ và các nhân vay tiền từ ngân hàng điều phải phụ thuộc rất lớn vào tài sản đảm bảo. Một số ngân hàng cũng đã mạnh dạn đóng gói sản phẩm mới, cho vay theo hợp đồng tương lai,...các khoản này được đảm bảo bằng quyền phải thu đã và đang hình thành. Nhưng...
  3. Q

    Quản trị - tử huyệt của các Startup giai đoạn Scale

    Ai làm startup, thậm chí kinh doanh đều biết thương trường như chiến trường, tỷ lệ tử vong của các doanh nghiệp rất cao. Tuổi thọ trung bình của con người là sáu bay chục, chứ công ty nào mà trụ qua 10 năm đều có thể nói là rất giỏi, 20 năm đã là lão làng. Riêng startup, qua được 3 năm đầu thì...
  4. Q

    5 điều rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược và thực thi

    Khảo sát các nhà lãnh đạo, 2/3 trong số họ không nghĩ tổ chức của mình có năng lực phù hợp để thực thi chiến lược đã vạch ra. Hơn một nửa cho rằng, chiến lược của họ đã không thể thành công. Bản thân tôi đã chứng kiến khá nhiều công ty thuê tư vấn nước ngoài làm xong chiến lược rồi để đó hoặc...
  5. Q

    Tận cùng của công nợ là rủi ro, ai gánh?

    Hà Nội trời bắt đầu xẩm tối. Đâu đó có những cơn gió nhẹ, ầm ẩm như thể cơn mưa sắp tới. Sau một thời gian tìm hiểu, tôi cũng bắt đầu lên sóng (livestream) buổi đầu tiên theo xu thế bây giờ. Lên sóng nhưng lại không biết nói gì nên cứ để vậy và mở word ra viết vài dòng chia sẻ về kinh nghiệm của...
  6. Q

    Sự khác biệt giữa kênh phân phối và điểm bán hàng

    Chọn lưa Kênh phân phối và điểm bán hàng đúng đặc điểm sản phẩm, đặc điểm người mua hàng là vô cùng quan trọng. Nó đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty tạo ra doanh số, doanh thu, giảm chi phí đầu tư bán hàng, khuyến mãi và quảng cáo rất nhiều. Xây dựng một hệ thống Kênh phân phối là tạo ra...
  7. Q

    Chuyện về cái thương hiệu (branding)

    Từ “cái” trong tiếng Việt rất đa dạng và được dùng trong nhiều trường hợp khác nhau, từ tên gọi: cái Lan, cái Đào, đến cái dao, cái rựa, rồi cái ăn, cái mặt, cái hay, cái dở và con dại cái mang... Nhớ có lần mình đi tỉnh chia sẻ về Thương hiệu, mà ác cái khách mời toàn những doanh nghiệp nông...
  8. Q

    Rủi ro nào khi nhân viên kinh doanh nghỉ việc?

    Gần đây thấy nhiều doanh nghiệp đã ngậm trái đắng khi nhân viên kinh doanh GIỎI nghỉ việc, để lại biết bao hệ luỵ phải giải quyết... doanh nghiệp bắt đầu thật sự quan tâm đến việc rủi ro gặp phải khi nhân viên kinh doanh GIỎI nghỉ việc và tỉ lệ nghỉ việc của công ty (Xu hướng). Hiện nay tỉ lệ...
  9. Q

    Công thức vàng quản trị hệ thống giúp Thành Cát Tư Hãn chiếm nửa thế giới

    Khi nhắc đến những vị tướng tài giỏi và vĩ đại trong lịch sử thế giới, chắc chắn không thể thiếu Thành Cát Tư Hãn. Ông là con trai của một vị thủ lĩnh bộ lạc nhỏ bé, yếu đuối, luôn bị các bộ tộc khác tấn công, cướp bóc. Tuy nhiên, đến tuổi trưởng thành, Thiết Mộc Chân, sau này chính là Thành Cát...
  10. Q

    Giải thoát khỏi đồng tiền (free from money)

    Dù Bạn đang làm chủ hay đang trên đường xây dựng sự nghiệp lớn, đôi khi Bạn cũng nên tự nhắc nhở chính mình: 1. Think further: nghĩ xa, nghĩ đến tương lai, ... 2. Begining with the end in mind (begining of the end): bắt đầu từ cái cuối cùng, ... 3. Back to the basic: làm mọi việc trở nên đơn...
  11. Q

    Chuẩn hóa HR cho Sales - SMEs

    [Chuẩn hoá HR for Sales. - SMEs - VN] 1. Hiện trạng HR , Sales ở SMEs? Việc tuyển, dùng sales tại các doanh nghiệp SMEs càng ngày càng khó khăn hơn do các yếu tố sau: + Chưa có bộ phận chuyên trách dành riêng tuyển sales cho công ty: Có thể công ty nhỏ, HR kiêm nhiệm tuyển cho nhiều bộ phận +...
  12. Q

    10 bước cất cánh startup

    Bạn có ý tưởng kinh doanh tốt, đã đến lúc xây dựng, lập kế hoạch để biến ý tưởng thành hiện thực. Sau đây là 10 bước thực hiện mà bạn nên tham khảo. 1. Nghiên cứu ý tưởng Trước khi tiến hành kinh doanh, bạn cần thời gian xem xét ý tưởng và tìm hiểu về thị trường. Thông tin và dữ liệu giá trị...
  13. Q

    Sản phẩm tôi ngon: Bán thế nào và câu chuyện một lần tư vấn khởi nghiệp?

    Do đặc thù công việc, gần đây mình hay được nhờ các kèo tư vấn “khởi nghiệp”. Nhiều anh chị, phần lớn là U40, đặt câu hỏi kiểu này: “Chị có nguồn hàng X, hàng rất tốt, em xem có bán được không? Nếu bán được thì anh/chị nên bán kiểu gì”. Đa phần các mặt hàng này đều dạng physical goods (sản phẩm...
  14. Q

    Trade Marketing: Tăng tốc bán ra - nâng tầm thương hiệu

    Một bài viết cũ trên marketer Việt Nam, ngắn gọn, dễ hiểu, đầy đủ mà Chủ Doanh Nghiệp, CMO, SD, NSM, RSM, ASM, ...không nên bỏ qua nếu muốn xây dựng thương hiệu, tăng doanh số với chi phí thấp, kết quả nhanh. Tuy xuất hiện ở Việt Nam khá muộn, nhưng đến nay, khái niệm Trade Marketing (Tiếp Thị...
  15. Q

    Tại sao lần đầu khởi nghiệp, bạn rất dễ chết?

    Khởi nghiệp rất dễ thất bại là điều ai cũng thấy, nhà nhà thấy, báo chí còn thống kê cả con số phá sản, ngưng hoạt động hàng năm của các doanh nghiệp. Vậy sao vẫn nhiều bạn trẻ chọn con đường khó là startup, vì do đất nước mình đời sống chung còn nghèo, ai cũng muốn đổi đời, mà ông bà ta từ xưa...
  16. Q

    Nhận xét nhanh về logo mới của Habeco

    Nhận xét nhanh về logo mới của Habeco: - Không hề thấy dấu hiệu nào của sự kế thừa truyền thống, tiếp nối di sản thương hiệu. Đặc biệt là về màu sắc; - Không hề thấy yếu tố nào của văn hoá Thăng Long - Hà Nội. (Đừng có nói với tôi nếu nhấn vào Hà Nội thì bị địa phương, không đại diện được cho...
  17. Q

    Quản trị - tử huyệt của các Startup giai đoạn Scale

    Ai làm startup, thậm chí kinh doanh đều biết thương trường như chiến trường, tỷ lệ tử vong của các doanh nghiệp rất cao. Tuổi thọ trung bình của con người là sáu bay chục, chứ công ty nào mà trụ qua 10 năm đều có thể nói là rất giỏi, 20 năm đã là lão làng. Riêng startup, qua được 3 năm đầu thì...
  18. Q

    Sáng chế đối với các Startup (khởi nghiệp)

    Các Startup giai đoạn đầu có xu hướng bối rối về việc đăng ký bằng độc quyền sáng chế. Thông thường, các Startup không đăng ký bảo hộ loại hình tài sản sở hữu trí tuệ này. Tuy nhiên, điều này có thể sẽ làm cho các Startup mất đi một phần giá trị cũng như một phần lợi thế của mình, đặc biệt các...
  19. Q

    3 cách tạo kết nối bằng tâm lý học hành vi

    “Điều quan trọng không phải bạn biết ai đó bao lâu mà là sự cảm nhận ngay lập tức ở mức độ vô thức. Tâm hồn chúng ta biết về nhau” S.E. Hall. Trong kinh doanh, khả năng tạo kết nối với người khác đóng vai trò vô cùng quan trọng. Các nghiên cứu về tâm lý hành vi cho thấy rằng 93-95% quyết định...
  20. Q

    Dạ Lan - Colgate: Kế 30 để "biến khách thành chủ"

    Khi đọc bài của ông Nhơn công ty Dạ Lan, là một người tiêu dùng 8X … tôi nhớ lại những ngày tháng khó khăn tuổi thơ, tôi nhớ có lúc kiệt quệ tài chính đến nổi mẹ tôi quẹt một tí kem vào 2 bàn chải cho 2 chị em, để sẵn đó vì sợ 2 đứa tự quẹt kem thì sẽ phung phí. Và đúng như ông nói! Cảm xúc còn...
Top